Planejamento Estratégico

   Todas as empresas devem decidir os rumos mais adequados aos seus interesses. O Planejamento Estratégico visa as medidas positivas que as empresas podem tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades envolvidas em seu meio.

   O ambiente de praticamente todas as empresas muda rapidamente. Essas mudanças ocorrem no meio político, social, tecnológico e econômico. Para que a empresa obtenha sucesso é necessário que ela se ajuste a essa conjuntura.

   O Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. O elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas.

   Pode ser definido também como um processo gerencial que estabelece um direcionamento para ser seguido pela organização, ele tem como objetivo obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças.

   O Planejamento Estratégico estimula os administradores a pensarem no que é importante e se concentrar em assuntos de relevância.

   O mais importante em sua utilização é seu estreito vínculo com a Administração Estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o Planejamento Estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.

   Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Planejamento Organizacional

   É uma área do Planejamento Estratégico que busca encontrar métodos de estabelecer a ordem dentro de uma companhia.
   Por exemplo, quando uma empresa é dirigida de maneira caótica, é muito fácil perder o foco, e as pessoas que formam essa companhia não tem algo concreto para buscar no dia-a-dia profissional. Logo, a empresa perde em produtividade e não consegue atingir suas metas.
   O objetivo de planejar a organização de uma empresa é buscar a eficiência, evitar o desperdício de tempo, etc. Por isso, é importante que o planejamento seja entendido e seguido por todos na empresa.
Com um bom planejamento organizacional teremos uma empresa mais eficiente, com menos desperdício de recursos e uma maior competitividade no mercado.

Administração Estratégica

   O estudo da Administração Estratégica foi definido a partir do patrocínio da Fundação Ford e da Carnegie Corporation, sendo que o resumo dessa pesquisa foi denominado “Relatório Gordon-Howell”. Esse relatório recomendava a criação de um curso de capacitação, que enfatizaria o desenvolvimento de conhecimentos.

   Com o passar do tempo, essa definição mudou, e a Administração Estratégica passou a considerar também outros aspectos como: responsabilidade social e ética, fatores políticos e legislativos e fatores econômicos. Isso fez com que os líderes da área mudassem o nome do curso para “Política de Negócios para Administração Estratégica”

   Atualmente, essa administração é usada nas pequenas organizações, e assim pode ser denominada conforme o presidente da companhia desejar. Isso não significa que ele vai torná-la independente, ele deve envolver membros de várias áreas da organização. (Mas essa administração só traz benefícios se for aplicada e praticada de forma correta). É também um processo interativo, com intenção de manter qualquer organização como um "conjunto", integrado ao seu ambiente. Lembrando que antes era influenciado pelo departamento de planejamento, os integrantes desse setor eram envolvidos pelo projeto e trabalhavam na implementação do sistema.

Processo de Administração Estratégica

   A aplicação do Processo de Administração Estratégica é divida em 5 etapas, (mas isso não quer dizer que não possam existir outras, muitas organizações criam e implementam suas próprias etapas) elas funcionam como base dessa ferramenta.

   O fluxograma facilita o entendimento desse processo:

1ª ETAPA

 “Execução de uma analise do ambiente” - onde o ambiente vai ser monitorado e avaliado, identificando as características da organização, os ricos e oportunidades que podem ocorrer durante a aplicação do processo.

2ª ETAPA

 “Estabelecimento de uma diretriz organizacional” - esse é o momento de determinar as metas da organização, nessa etapa devem ser considerados os seguintes fatores importantes:

Missão – é a finalidade organizacional, o porquê da existência da organização;

Objetivos – são as metas que a organização deseja alcançar;

Visão – é o que a empresa deseja se tornar, o que ela aspira ser;

Valores – é o que a diferencia das outras organizações, seus conceitos e sua filosofia.

3ª ETAPA

“Formulação de uma estratégia organizacional” - onde vão ser projetadas as estratégias, selecionando as melhores e mais eficientes, nessa etapa o foco maior é de como lidar com a concorrência, para assegurar o sucesso da empresa.

4ª ETAPA

“Implementação da estratégia organizacional” - é a hora de por em prática, a execução das estratégias deve ser efetiva, pra realmente mudar o que era o que era feito antes, eliminando técnicas não eficientes, incapazes de obter benefícios.

5ª ETAPA

“Controle estratégico” - onde vai ser monitorado e avaliado a pratica das estratégias aplicadas, com intenção de melhorar o que ainda não esta correto e assegurar seu funcionamento.

CONCLUSÕES INDIVIDUAIS

Gabriel Wellington de Carvalho 

    Como foi observado no trabalho apresentado em sala, o Planejamento Estratégico é um conceito vital para a empresa, pois sua definição está ligada, primeiramente, ao processo de análise, para que então possa haver a implementação do plano estratégico, que nada mais é do que uma consolidação de ideias que fará com que a organização trilhe, por meio de um comportamento proativo, o futuro planejado.

    O Planejamento Organizacional é indispensável dentro de uma organização, e deve ser implantado e bem estruturado em todos setores, para que então, esta área do Planejamento Estratégico, possa propiciar um bom clima organizacional no ambiente de trabalho.

    Uma outra área do Planejamento Estratégico seria a Administração Estratégica, um processo que depende totalmente da interação entre os variados setores de uma organização, com a intenção de mantê-la unida através do convívio e da interatividade.

Natália Soares Rodrigues

O planejamento estratégico é essencial para o sucesso de uma organização, pois se trata dos rumos adequados que esta deve tomar de acordo com seus interesses, se adequando às mudanças que ocorrem em seu ambiente com inteligência.

O planejamento organizacional é uma área do Planejamento estratégico, e busca métodos para manter a ordem na organização, deste modo garantindo um bom ambiente organizacional, maiores lucros e eficácia. É um fator determinante no mercado, pois uma empresa organizada se encontra a frente na concorrência.

O planejamento estratégico possui um estreito vínculo com a Administração estratégica, esta envolve membros de várias áreas da organização e possui a intenção de manter a organização como um conjunto, integrado ao seu ambiente. Enfatiza o desenvolvimento de conhecimentos, como também responsabilidade social e ética, fatores políticos e legislativos e fatores econômicos

É necessário que a utilização do Planejamento estratégico acompanhe o Processo estratégico, contribuindo desta forma na obtenção de bons resultados.

O processo estratégico básico para uma organização possui 5 etapas. Primeiramente analisa-se o ambiente, depois é formulada uma diretriz, composta por missão, objetivos, visão e valores. Na 3ª etapa formula-se uma estratégia organizacional, ou seja, são propostas técnicas eficientes para a melhoria e posicionamento da organização perante a concorrência. Na 4ª etapa é posto em prática o que foi planejado, realizando realmente uma mudança e uma melhoria na organização. Por último é feito o controle estratégico, onde se verifica se as técnicas aplicadas estão sendo eficientes, com intenção de melhorá-las cada vez mais.

Para que se possa dirigir uma empresa eficazmente é necessário ter esses conhecimentos, para desta forma garantir o sucesso da mesma no mercado, e obter boas respostas quanto ao investimento.

Gabriela Mazetti Queiroz

          Com esse trabalho, foi possível perceber que o Planejamento Estratégico é essencial para que a empresa tenha um futuro de melhor qualidade.

         Se ela ter uma boa estratégia, conseguirá alcançar suas metas e objetivos com eficiência, satisfazendo a todos.
         Se a empresa possuir um bom desempenho no presente, será consequência do seu passado. As decisões que ela tomar hoje, será o modelo para o futuro.
          Lembrando que o  Plano Estratégico é uma consolidação de ideias, que sozinhas não produzem resultado. É na implementação dessas ideias que a empresa vai obter o melhor da estratégia. Ele está dentro da Administração Estratégica, que é um processo envolvendo outra funções: organização, coordenação e controle e direção. Juntos, possuem o intuito de atingir os objetivos da instituição. Ou seja, todos precisam estar em equilíbrio para a empresa seguir adiante.
   

Bruna Consuelo de Souza Ribeiro
 
           Diante das apresentações realizadas em sala, que teve como tema o Planejamento Estratégico, foi possível analisar e concluir que é necessário que este exista para uma boa coordenação empresarial. O Planejamento Estratégico busca com seus artefatos introduzir a empresa ao sucesso, tanto em lucro quanto em público alvo. A empresa deve sempre atingir suas metas e é com o planejamento que isso ocorre.

Débora Cristine Marques Machado

Diante do que foi exposto nas apresentações, chego a conclusão de que o processo de planejamento estratégico é fundamental para a sobrevivência das organizações frente ao mercado, seja ela pequena, média ou grande. Logo, assume grande responsabilidade para a idealização e a construção do futuro almejado, visando a continuidade, a lucratividade e a longevidade das organizações. É o ‘’principal’’onde a organização garante o foco, o alinhamento e direcionamento para o alcance da posição futura e resultados esperados.

Ana Luiza de Castro Braga

Conclui-se, que, o planejamento estratégico só se toma insignificante quando o gestor não avalia e adapta suas estratégias às evoluções que atinjam direta e/ou indiretamente a organização. Planejar requer não só previsibilidade, como também uma postura revolucionária dos empresários ao inovar a posição do negócio pretendido.